دانلود مقاله ترجمه شده تاثیر نقاط ضعف یا قوت صنفی بر شایستگی های مدیریت پروژه

پروژه در مرکز کسب و کارساختمانی قرار دارد. مدیریت پروژه را می توان به عنوان ابزاری برای به حداکثر رساندن موفقیت پروژه ها و در نهایت موفقیت شرکت های ساختمان سازی استفاده نمود.. از اینرو مدیریت پروژه برای کشف فاکتور هایی ارزشمند می باشد که می تواند شایستگی های مدیریت پروژه را ارتقاء دهد. در مطالعه پیشرو ، فرضیه ای بود که " شایستگی های مدیریت پروژه " از طریق نقاط ضعف یا قوت یکپارچه " نحت تاثیر قرار می گیرد. نقاط ضعف و قوت به عنوان ساختار مرتبه دوم تعریف شده اند که متشکل از سه متغیر نهفته مثل منابع و قابلیت های شرکت ، تصمیمات استراتژیک آن و قوت رابطه اش با دیگر طرف ها می باشند. داده های بدست آمده از تحقیق به صورت پرسش انجام شده با 73 پیمانکار با استفاده از مدل معادله ساختاری (SEM) مورد تحلیل قرار گرفتند. نتایج مطالعه ، فرضیه پیشنهاد شده را را تایید نمود.

صنعت ساختمان یک صنعت متمایل به پروژه می باشد. مدیریت پروژه موثر ، برای تکمیل موفقیت امیز پروژه های پیچیده کلیدی می باشد.جاسلکیس و آشلی اظهار می کنند که پروژه های ساختمان به طور عادی عدم قطعیت را تجربه می کنند زیرا کمبود هایی در منابع و ماهیت پروژه دارند . فاکتور هایی که برای مدیریت پروژه موفقیت آمیز قابل هدایت می باشند که بحد وفور در مطالب گذشته مورد بحث قرار گرفتند. برای مثال ، مانز و بجرمی نشان می دهند که فاکتور های موفقیت در مدیریت پروژه شامل تعهد به تکمیل پروژه ، انتصاب مدیر پروژه ماهر ، تعریف کافی پروژه ، طرح ریزی صحیح فعالیت ها در پروژه ، جریان اطلاعات کافی ، تطابق تغییرات تکرار شونده ، دادن پاداش به کارکنان و باز بودن نسبت به نوآوری ها می باشند. محیطی که در آن محیط ،پروژه اتفاق می افتند همچنین توسط برخی محققان به حساب امده است. این که استفاده از تکنیک های مدیریتی مناسب بکار رفته برای مدیریت پروژه موفقیت آمیز ، همچنین توسط بعضی از محققان مورد تاکید قرار گرفت.  مطالب قبلی به نظر می رسد بر فاکتور های مرتبط با پروژه به هزینه فاکتور های مرتبط با شرکت مثل منابع و قابلیت های پروژه ، تصمیمات استراتژیک شرکت و استحکام روابطش با دیگر طرف ها تاکید دارد.

بایسیک تی به ذهن سپرده شود که شرکت سازمانی است که از بعضی پروژه های متقبل شده توسط شرکت حمایت می کند ، معمولاً در مکان های جغرافیایی مختلف و اداره شده توسط مدیران پروژه تا حدی مستقل اما به شدت به حمایت دفتر مرکزی تکیه می زنند. در آن قالب ، هر پروژه تا حدی بواسطه خط مشی ها و فرهنگ سازمان  شرکت مرکزی تحت تاثیر قرار می گیرند. هدف مطالعه گزارش شده در این مقاله  این است تا تاثیر نقاط قوت یا ضعف یکپارچه در عملکرد مدیریت پروژه کشف گردد.