دانلود مقاله ترجمه شده دفتر مدیریت پروژه به عنوان متصدی دانش در سازمان های پروژه محور


چطور این مقاله مهندسی عمران و نقشه برداری را دانلود کنم؟

فایل انگلیسی این مقاله با شناسه 2009026 رایگان است. ترجمه چکیده این مقاله مهندسی عمران و نقشه برداری در همین صفحه قابل مشاهده است. شما می توانید پس از بررسی این دو مورد نسبت به خرید و دانلود مقاله ترجمه شده اقدام نمایید

قیمت :
995,000 ریال
شناسه محصول :
2009026
سال انتشار:
2013
حجم فایل انگلیسی :
197 Kb
حجم فایل فارسی :
101 کیلو بایت
نوع فایل های ضمیمه :
pdf+word
کلمه عبور همه فایلها :
www.daneshgahi.com

عنوان فارسي

دفتر مدیریت پروژه به عنوان متصدی دانش در سازمان های پروژه محور

عنوان انگليسي

Project management office a knowledge broker in project-based organisations

نویسنده/ناشر/نام مجله

Elsevier,International Journal of Project Management

این مقاله چند صفحه است؟

این مقاله ترجمه شده مهندسی عمران و نقشه برداری شامل 12 صفحه انگلیسی به صورت پی دی اف و 34 صفحه متن فارسی به صورت ورد تایپ شده است

چکیده فارسی

 چکیده

تحقیقات اخیر در مورد دفاتر مدیریت پروژه، بر روی قابلیت این دفاتر در عملکردشان به عنوان کارگزاران دانش بین پروژه ها و همچنین مابین پروژه و مدیران سطح بالا، تاکید کرده اند. با این حال، ادبیات موضوعی، مدارک کافی از نقش کارگزاری دفاتر مدیریت پروژه، ارائه نمی کنند. هدف تحقیق حاضر، بررسی عملکرد دفاتر مدیریت پروژه از منظر به اشتراک گذاری دانش و مطالعه این مورد است که آیا این عملکردها نیازهای به اشتراک گذاری دانش برای مدیران پروژه را منعکس می کنند یا خیر. این مسایل با استفاده از تحلیل موردی از هفت سازمان، بررسی شده اند. بخش اصلی، کسب بینش راجع به چگونگی به اشتراک گذاشتن دانش توسط مدیران پروژه و متخصصان در زمینه ساختار دفاتر مدیریت پروژه برای تطابق با طبیعت ، نیازها و انتظارات مدیریت پروژه، به منظور بهبود در اشتراک دانش در سازمان های پروژه محور (PBO)، می باشد. در نهایت، گام هایی تجربی در یاری رساندن به دفاتر مدیریت پروژه به منظور بهبود انطباق عملکردهایشان با نیازهای مدیران پروژه ، آموخته ها و شیوه به اشتراک گذاری دانش، پیشنهاد شده است.

-1مقدمه

پروژه ها، سازمانهایی موقتی با زوالی اجباری هستند که به شکلی هدفمند برای تامین منافع هر سازمان دایمی یا ذینفعان معین بوسیله فرایندهای پیچیده حل مشکل، طراحی شده اند (Söderlund, 2011). پروژه ها اغلب به عنوان ابزارهای کارا برای ترکیب دانش با ارزش بهینه سازی حاصل از سرمایه گذاری ها، در نظر گرفته می شوند. اگرچه، پروژه ها، به عنوان سازمان های موقتی در نظر گرفته می شوند، با این حال موجودیت آنها بواسطه محدوده یک سازمان پروژه محور(PBO)، می باشد. سازمان های پروژه محور، شکل استانداردی ندارند و محققین قبلی در مورد شرکت های پروژه محور (Lindkvist, 2004; Whitley, 2006 )، سایر سازمان های پروژه محور (Turner and Keegan, 2000 ) یا کمپانی های پروژه محور (Huemann et al., 2007 ) بحث و بررسی کرده اند…


مدیریت دانش دفتر مدیریت پروژه تسهیم دانش :کلمات کلیدی

چکیده انگلیسی

Abstract

Current research into project management offices (PMOs) has stressed the PMOs' potential to act as knowledge brokers between projects, and between project and top management. Nonetheless, the literature does not provide sufficient evidence of the brokering role of PMOs. The research reported here aims to examine PMO's functions from a knowledge sharing perspective and explore whether or not these functions reflect the knowledge sharing needs of project managers (PMs). These issues are investigated through a cross-case analysis of seven organisations. The main contribution is insight into how PMs share knowledge and awareness of the need to structure PMOs to align with PMs' nature, needs and expectations in order to improve knowledge sharing in PBOs. Finally, some practical steps for helping PMOs to better adapt their functions to the needs of PMs and their learning and knowledge sharing style are proposed.

Keywords: Knowledge management Knowledge sharing Project management office
کتابخانه الکترونیک
دانلود مقالات ترجمه شده
جستجوی مقالات
با انتخاب رشته مورد نظر خود می توانید مقالات ترجمه شده آن رو به صورت موضوع بندی شده مشاهده نمایید