دانلود مقاله ترجمه شده آنالیز چارچوب مدیریت پاداش دهی با روشهای تصمیم گیری چند معیاره

در تعریف، پاداش به عملکرد یک رفتار مطلوب و تقویت مثبت مربوط می شود. در دیدگاه سازمانی، پاداش یکی از اجزای کلیدی مهم برای انگیزه دادن به کارمندان برای ارائه عملکرد بهتر و انعطاف پذیر است. بهبود عملکرد کارمندان سبب پیشرفت کار از دو جنبه مالی و غیرمالی می شود.

به عنوان یک عنوان مدیریتی محبوب و جدید، مدیریت پاداش دهی از آنالیز و کنترل کارمندان و اعطای پاداش به آنها تشکیل شده است. هدف از مدیریت پاداش ها ایجاد یک ساختار کارآمد برای کل سازمان است.

هدف مدیریت پاداش، اعطای عادلانه ی پاداش به کارمندان است. مدیریت پاداش برای انگیزه دادن به کارمندان برای کار کردن در جهت اهداف سازمان انجام می شود. پاداش ها معمولا به صورت پرداخت وجه است اما مدیریت پاداش فقط با پرداخت انجام نمی شود. مزایای کارمندی، پاداش های غیر مالی (آموزش و پیشرفت کاری) هم از جمله فاکتورهایی ست که برای افزایش دادن انعطاف پذیری و موفقیت سازمان از آن استفاده می کند.

هدف از این مقاله، آزمون کردن مدیریت پاداش ها به عنوان یک چارچوب برحسب معیارهای اصلی (پرداخت، آموزش و ارتقای شغلی) و سه معیار فرعی برای هر معیار است. پس از آزمون کردن آنها مهمترین معیار با استفاده از روشهای چند معیاره انتخاب می شود.

مدیریت پاداش دهی از آنالیز و کنترل پاداش ها و مزایای اعطایی به کارمندان تشکیل شده است. هدف از مدیریت پاداش ایجاد یک ساختار پاداش دهی کارا برای عملیاتی شدن در کل سازمان است.

مدیریت پاداش یک سیستم مدیریتی محبوب است. آن بر مبنای تحقیقات رفتاری روان شناختی شکل گرفته است. با پیشرفت در این نوع تحقیقات، روان شناسان تلاش دارند که اقدامات انگیزه بخش برای افراد را پیدا کنند. در تحقیقات بیشتر، نظریه های مبتنی بر انگیزه توسعه پیدا کردند. با دقت بیشتر ما در می یابیم که نظریه های وابسته به انگیزه ها عضوی از مدیریت پاداش هاست..