دانلود مقاله ترجمه شده رویکرد چند معیاره فازی برای اندازه گیری پایداری عملکرد تامین کننده بر اساس خط پایین سه گانه(نگاه سه بعدی)

مدیریت زنجیره تامین پایدار، با توجه به دقتی که مصرف کنندگان، سازمان های انتفاعی و غیر انتفاعی، جوامع محلی، قوانین و مقررات به مسئولیت محیطی، اجتماعی و سازمانی معطوف داشته اند، توجه زیادی از متخصصان و محققان در طول دهه گذشته جلب کرده است. طرح های زنجیره تامین پایدار مانند همکاری زیست محیطی و اجتماعی تامین کننده می توانند نقش مهمی در دستیابی به مزایای اجتماعی، زیست محیطی و اقتصادی"خط پایین سه گانه " ایفا کنند. انتخاب تامین کننده نقش مهمی در مدیریت زنجیره تامین ایفا می کند. به طور سنتی، سازمان ها هنگام ارزیابی عملکرد تامین کننده، معیارهایی مانند قیمت، کیفیت، انعطاف پذیری، و غیره را در نظر می گیرند. در حالی که مقالات در مورد انتخاب و ارزیابی تامین کنندگان فراوان هستند، مقالاتی که مسائل پایداری را در نظر می گیرند نسبتا محدود هستند. این مقاله به بررسی طرح های زنجیره تامین پایدار پرداخته و مشکل شناسایی یک مدل موثر بر اساس رویکرد خط پایین سه گانه (TBL) (جنبه های اقتصادی، زیست محیطی و اجتماعی) را برای عملیات انتخاب تامین کننده در زنجیره تامین توسط ارائه رویکرد چند معیاره فازی بررسی می نماید. ما از اعداد فازی مثلثی برای بیان ارزش های زبانی ترجیحات ذهنی کارشناسان استفاده می کنیم. ارزیابی عملکرد کیفی با استفاده از اعداد فازی برای پیدا کردن معیارهای وزن انجام شده است و سپس  TOPSISفازی (تکنیکی برای ترتیب اولویت با شباهت به راه حل ایده آل) برای پیدا کردن رتبه بندی تامین کنندگان ارائه شده است. رویکرد پیشنهادی با یک مثال نشان داده شده است.

1-مقدمه
در سال های اخیر، با توجه به بهبود عملکرد اجتماعی و زیست محیطی (پایداری) سازمان ها، تغییر قابل توجهی در تفکر روی داده است (هارت و میلستین، 2003). در نتیجه کاهش سریع منابع طبیعی و نگرانی در مورد اختلاف ثروت و مسئولیت اجتماعی شرکت ها، پایداری، به طور فزاینده ای برای تحقیق و عمل تجاری در طول دهه های گذشته مهم شده است. این نگرانی خود را در قانون گسترش مسئولیت سازمان ها، افزایش توجه در آموزش مدیران در مدیریت پایدار، و توسعه نظریه ای برای حمایت از تصمیم گیری مدیریتی پایدار نشان داده است (دائو و همکاران، 2011). در مدیریت زنجیره تامین، تصمیم انتخاب تامین کننده، یکی از مسائل مهمی است که مدیران عملیات و خرید برای کمک به سازمان ها در جهت حفظ موقعیت استراتژیک رقابتی با آن مواجه هستند. انتخاب تامین کننده و مدیریت را می توان به انواع تامین کنندگان در سراسر چرخه حیات محصول از کسب مواد خام اولیه گرفته تا ارائه دهندگان خدمات پایان عمر محصول اعمال کرد. همانطور که در مطالعات تحقیقاتی مشهود است، ارزیابی تامین کنندگان نیاز به در نظر گرفتن هر دو عوامل محسوس و نامحسوس دارد که همیشه به روشنی تعریف نشده اند...