دانلود مقاله ترجمه شده احیای ادغام عمودی: انتخاب استراتژیک و تأثیرات عملکرد

چکیده

در چند سال گذشته، چندین شرکت بزرگ اقداماتی انجام داده‌اندتا کنترل بیشتری بر زنجیره‌های تأمین خود به دست آورند. در برابر روند محبوب برون سپاری، آن‌ها تمایل دارند که به عقب بازگردند تا سطح بالاتری از ادغام عمودی را به دست آورند. درست همان طور که برون سپاری یک بار چالش‌هایی را درمدیریت جهانی ایجادنمود، احیای ادغام عمودی نیز مطمئناً منافع وچالش‌های جدیدی را به همراه می‌آورد. با انگیزه گرفتن از این پدیده‌های اخیر، مقاله‌ی پیش رو به بررسی تأثیر گزینه‌های استراتژیک در تغییر سطح ادغام عمودی و مفهوم عملکرد چنین تغییراتی می‌پردازد. یافته‌ها از نگرانی مبتنی بر هزینه‌ی مربوط به تصمیمات در زمینه‌ی تغییرات سطح ادغام عمودی و نیز برخی از مزایای عملکرد که تغییرات رابرای شرکت‌ها به همراه می‌آورند، پشتیبانی می‌کنند.

مقدمه

بیان شده است که برخی از شرکت‌های بزرگ، صفحه‌ای از گذشته می‌گیرند. به جای برون سپاری بسیاری از وظایف، آن‌ها تلاش می‌کنند تا به سطح بالاتری از ادغام عمودی دست یابند. اوراکل، سان را در سال 2010 به دست آوردو از آن زمان اوراکل تبدیل به سازنده‌ی نرم افزار،رایانه‌ها و قطعات رایانه‌ای شده است. به عبارت دیگر اوراکل، بیشتر به شرکت‌های دهه‌ی 1960 به شدت به صورت عمودی یکپارچه شبیه می‌باشد تا به صنعت فناوری‌های پراکنده‌ی دقیق در سال‌های اخیر. این امر به ویژه بدان سبب تعجب آور می‌باشد که در صنعت فناوری رخ می‌دهد که در آن تخصصی سازی و برون سپاری برای چندین دهه غالب گشته‌اند. اپل،نمونه‌ی دیگری از یک سازمان به شدت به صورت عمودی یکپارچه در بخش فناوری اطلاعات می‌باشد. خود این شرکت، طرح‌هایی از سیستم عامل، لوازم جانبی، سخت افزار رایانه‌ی خودش و مقدار زیادی از نرم افزار خودش رادارد. در برخی از کسب و کار‌های دیگر مانند صنعت نفت، بسیاری از شرکت‌های چند ملیتی مانند اکسون موبیل، شل و بی‌پی تقریباً دارای تمام زنجیره تأمین می‌باشند که همه چیز از حفاری نفت، حمل و نقل نفت خام و فرآیندهای تصفیه و توزیع به جایگاه‌های خرده فروشی متعلق به شرکت در جوامع محلی را در بر می‌گیرد…