دانلود مقاله ترجمه شده نظریه برتری رقابتی با محوریت منابع: مفاهیمی برای فرمول بندی استراتژی

استراتژی به صورت زیر تعریف شده است "تطبیق دهی یک سازمان که بین مهارت ها و منابع انسانی داخلی آن...و فرصت ها و ریسک های ایجاد شده توسط محیط خارجی آن صورت می گیرد". در طی دهه 1980، پیشرفت های اصلی در آنالیزاستراتژی به ارتباط بین استراتژی و محیط خارجی مربوط بوده است. مثالهای مهم این موضوع، آنالیز مایکل پورتر از ساختار صنعت و یافتن جایگاه رقابت ها و مطالعات تجربی صورت گرفته در پروژه PIMS است. در مقابل، ارتباط بین استراتژی و منابع و مهارت های شرکت از نادیده گرفتن شرکت در رقابت رنج برده است. اغلب تحقیقات در زمینه مفاهیم استراتژیکی محیط داخلی شرکت به مفاهیم استراتژی و آنالیز فرآیندهای سازمانی مربوط بوده است که از طریق آنها استراتژی ها ظهور می یابند.

اخیرا موج توجه جدیدی به نقش منابع شرکت به عنوان اساس استراتژی شرکت دیده شده است. این علاقه نشان دهنده نارضایتی از چارچوب استاتیک و تعادلی اقتصاد سازمانی صنعتی است که تفکر معاصر درباره استراتژی تجاری را تحت الشعاع قرار داده و توجه به نظریه های قدیمی تر سود و رقابت مربوط به نوشته های دیوید ریکاردو، جوزف شامپیتر و ادیث پنروز معطوف شده است. پیشرفت ها در چند جبهه رخ داده است. در سطح استراتژی سازمانی، توجه تئوریکی در اقتصادهای چشم انداز و هزینه های تراکنش، به نقش منابع سازمانی در تعیین مرزهای صنعتی و جغرافیایی فعالیت های شرکت معطوف شده است. در سطح استراتژی تجاری، برون یابی روابط بین منابع، رقابت و سودآوری شامل آنالیز تقلید و تکرار رقابتی شدن، تناسب عایدی ها با نوآوری ها، نقش اطلاعات ناقص در ایجاد تفاوت سودآوری بین شرکت های رقابت کننده و ابزاری مطرح است که به واسطه آن فرآیند جمع آوری منابع می تواند مزیت رقابتی را حفظ نماید.