دانلود مقاله ترجمه شده مدیریت ریسک زنجیره ی تامین در شرکتهای فرانسوی

موضوع ریسک در مدیریت، موضوع جدیدی نیست، ولی موضوعی جدید و در حال رشد در مدیریت زنجیره ی تامین می باشد. مدیریت ریسک در زنجیره ی تامین (SCRM) نقش مهمی در مدیریت موفق فرایندهای تجاری به شیوه ای فعال دارد. ریسک زنجیره تامین، منابع چندگانه ای دارد که عبارتند از فرایند، کنترل، تقاضا، تامین و محیط. مدیریت زنجیره تامین که با این خطرات مواجه شده است، مستلزم پاسخهایی کافی و خاص همانند فنون، نگرشها و راهبردهایی برای مدیریت ریسک می باشد. این مقاله بر مبنای پژوهش تجربی از 142 مدیر عمومی و مدیران زنجیره تامین و امکانات در 50 شرکت گوناگون فرانسوی می باشد. این مقاله نشان می دهد که برای این که سازمانها کارآمد باشند، SCRM باید کارکرد مدیریتی باشد که بین سازمانی است و ارتباط نزدیکی با واقعیتهای عملیاتی و راهبردی فعالیت مورد بحث دارد. علاوه براین، یافته های پژوهش تجربی مان نشان دهنده ی این است که SCRM کارآمد بر مبنای همکاری (ملاقات های همکارانه، تبادلات اطلاعاتی مرتبط و منظم) و ایجاد فرایندهای متقاطع و مشترک با همکاران صنعتی می باشد.

مقدمه

در سال 2002، کریستوفر و تویل نشان دادند که مدیریت زنجیره ی تامین تا حد زیادی در معرض ریسک قرار داشت. بلافاصله بعد، بلکهرست و همکاران تایید کردند که شرکتها با مخاطرات فزاینده ی در زنجیره تامین مواجه شده و زیدیسین و همکاران نیز بر پیامدهای چشمگیر رویدادهای منفی بر شرکتها، تاکید کردند. جهانی شدن بازار، چرخه های تولید کاهش یافته، شبکه های بین المللی پیچیده ی همکاران صنعتی، تقاضای غیرقابل پیش بینی، تامین غیرقطعی، فشارهای هزینه، لزوم سریع بودن، افزایش استفاده از برون سپاری و بازرگانی برون مرزی و وابسته با تامین کنندگان، باعث شده برخی عناصر به این دشواری ها و شرایط کنونی کمک کنند...