دانلود مقاله ترجمه شده نقش تنوع هدفمند و استراتژی شمول (PDIS) و سخت گیری / سهل انگاری فرهنگی در ارتباط بین فرهنگ ملی و فرهنگ سازمانی

چکیده

تأثیر فرهنگ ملی بر فرهنگ سازمانی مدت طولانی است که توسط محققان مورد بحث قرار گرفته است. محققان نظریه نهادی در مورد یک اثر قوی فرهنگ ملی بر فرهنگ سازمانی از طریق هم شکلی نهادی استدلال می کنند، در حالی که محققان فرهنگ سازمانی استدلال می کنند که سازمان ها قادر به ایجاد فرهنگ های منحصر به فردی هستند که می تواند مزیت رقابتی شان را تقویت کند. در این مقاله، ما شکاف بین دو ادبیات را پر کرده و فرض می کنیم که فرهنگ های سخت گیرتر احتمالاً نسبت به فرهنگ های سهل انگارانه تر بمنظور تحمل انحراف از فرهنگ ملی احاطه کننده آنها ضعیف ترند. در سطح سازمانی، استراتژی تنوع می تواند به طور چشمگیری متفاوت باشد؛ سازمان هایی که بطور هدفمند از استراتژی های تنوع بیشتری استفاده می کنند، احتمال دارد که فرهنگ های سازمانی منحصر به فردی ایجاد کنند. علاوه بر این، تعامل بین فرهنگ های ملی و سازمانی به نیروهای قوی تر تحمیل کننده فرهنگ ملی بر روی فرهنگ سازمانی در فرهنگ های سخت گیرتر نسبت به فرهنگ های سهل انگارتر منتج می شود. با این حال، استراتژی های تنوع در فرهنگ های سخت گیر بیشتر احتمال دارد که فرهنگ های سازمانی متمایزی، نسبت به مواردی که در فرهنگ سهل انگارانه وجود داشته است، پرورش دهند.

1-مقدمه

فرهنگ ملی در شکل دادن به فرهنگ سازمانی، چه نقشی بازی می کند؟ آیا این نقش، یک نقش مهم و زیان آور است؟ همانطور که حمایت شده توسط نظریه پردازان نهادی (به عنوان مثال، آگویلرا و جکسون 2003، نلسون و گوپالان 2003 ، زوکر 1977) یا اینکه آیا یک فرهنگ سازمانی قوی، مهم تر است از فرهنگ ملی، همانطور که بوسیله دیدگاه منابع-محور (RBV) و نظریه پردازان سازمانی فرض شده است؟ (به عنوان مثال بارنی، 1986؛ گرهارت، 2009؛ ورنرفلت 1984). در این مقاله، ما نظریه ای ارائه می دهیم که بینش های حاصل از هر دو نظریه نهادی و دیدگاه RBV را لحاظ می کند و فرض می کنیم که سطح سخت گیری/سهل انگاری ذاتی در یک فرهنگ ملی، با رویکرد استراتژیک سازمان به منظور ایجاد تنوع و شمول، شکل دهنده به ماهیت رابطه بین فرهنگ ملی و فرهنگ سازمانی، مرتبط است...