دانلود مقاله ترجمه شده ارزیابی ریسک پیشرفت برای شبکه تلفیقی پروژه مهندسی بر اساس PERT بهبود یافته

این مقاله به دلیل کاستی های روش PERT قدیمی در ارزیابی ریسک پیشرفت پروژه مهندسی، روش PERT را بهبود بخشیده به طوری که برای ارزیابی ریسک پروژه مهندسی شبکه تلفیقی متناسب تر شود. در مرحله اول، در محاسبه مدت زمان فعالیت پروژه، از نظریه مدیریت پاسخ استفاده شد و منطقه دوبافر معرفی شد و به این ترتیب مدت زمان محاسبه شده برای فعالیت پروژه به مدت زمان واقعی ان نزدیک تر شد. در همین حال در این مقاله از روش احتمال وزن معادل برای بررسی مسیر اصلی  استفاده شد به طوری که مدت زمان محاسبه شده برای پروژه به وضعیت واقعی نزدیک تر شد. در آخر، در این مقاله با یک مطالعه موردی در زمینه پروژه مهندسی امکان پذیری روش را به طور دقیق تر نشان می دهیم.

1-مقدمه

در اواخر دهه 1950 طرح شبکه در ایالات متحده مطرح شد و در کشور ما، در اواسط دهه60 استفاده از شبکه در پروژه های مهندسی شروع شد. ویژگی شبکه تلفیقی در پروژه، جهان شمول بودن آن است، در حالی که می توان طرح های دیگر شبکه را با موارد خاص آن ها در نظر گرفت. به دلیل عوامل نامطمئنی که در خود پروژه مهندسی و محیط آن وجود دارد، طول مدت فعالیت در مدت زمان اجرای پروژه نامشخص است. مالکوم یکی از محققان ایالات متحده و افراد دیگربرای اولین بار PERT (ارزیابی پروژه/ برنامه و بررسی تکنیک) را پیشنهاد دادند. با کاربرد گسترده روش PERT در ارزیابی ریسک مربوط به پیشبرد پروژه مهندسی، افراد به تدریج متوجه نقص ها و کاستی های ان شدند...