دانلود مقاله ترجمه شده دارایی های مدیریت پروژه و رابطه اشان با قابلیت مدیریت پروژه شرکت

مطابق با دیدگاه مبتنی بر محور شرکت ، دارایی های استراتژیک در برتری رقابتی شرکت نقش دارند.دارایی های استراتژیک همانند ارزشمند ، نادر ، بی رقیب توصیف می شوند و این دارایی ها ازی پشتیبانی سازمانی برخوردارند . این چهار مشخصه به صورت تئوری درآمده اند تا منجر به برابری رقابتی ، برتری رقابتی موقتی  یا برتری رقابتی پایدار برای شرکت گردند. مقاله پیشرو ، روابط بین دارایی های مدیریت پروژه اصلی و مشخصات این پروسه مدیریت پروژه را با استفاده از داده های تحقیق اعضای موسسسه مدیریت پروژه آمریکای شمالی می سنجد.یافته ها از تحلیل داده ها نشان می دهد که  دارایی های مدیریت پروژه غیر ملموس  ، منبع برتری رقابتی موقتی می باشند در حالی که دارایی های ملموس مدیریت پروژه این چنین نیستند.این یافته ها ، اهمیت شناسایی و مدیریت نمودن پروژه ملموس برای اصحاب و پژو هشگران مدیریت پروژه را به طور برجسته نشان می دهند.

مدیریت پروژه از جمله ابزار ، تکنیک ها و شیوه های مبتنی بر دانش برای مدیریت نمودن خلق محصولات و خدمات بکار می روند و قاعده ای بی نهایت مورد قبول و کاربردی در میان بخش های صنعتی می باشد. مقاله پیشرو از طریق باوری تشویق میگردد که  اصحاب و پژوهشگران مدیریت پروژه می توانند از از درکی بهره ببرند که چگونه مدیریت پروژه می توانند به عنوان منبعی از برتری رقابتی برای شرکت اعما نفوذ نماید. مقاله برای رسیدن به این منظور ، تحلیلی از رابطه بین دارایی های مدیریت پروژه اصلی و قابلیت مدیریت پروژه از ترسیم شرکت در دیدگاه مبتنی بر محور شرکت از زمینه مدیریت استراتژیک و استفاده از داده های جمع آوری شده تحقیق آنلاین از نمونه تصادفی موسسه مدیریت پروژه آمریکای شمالی ارایه می گردد.

در دیدگاه مبتنی بر منبع شرکت ، شرکت مجموعه ای از دارایی ها (منابع ) مثل منابع انسانی (مهارت های انفرادی و دانش ) ، منابع مالی (پول) ، منابع فیزیکی (تجهیزات) ، منابع اجتماعی (تجهیزات) ، منابع اجتماعی (شبکه تماس ها ) و منابع سازمانی (ساختار، پروسه ها و روابط)  را دارد.  دارایی ها می تواند ملموس ( عینی و فیزیکی ) یا غیر ملموس ( ضمنی ، ناگفته اما قابل درک باشند ؛ مثل دارای های مبتنی بر دانش ) باشند. فقط  زیر مجموعه دارایی های شرکت با عنوان دارایی های استراتژیک دسته بندی می شود ، که منبعی از برتری رقابتی اش می باشد. این دارایی های استراتژیک که در برتری رقابتی نقش دارند  شامل  دانش صریح یا ضمنی می باشند که در مهارت های داخلی منحصر به فرد شرکت ، دانش ، منابع و روش های کاری درگیر می باشند.

چهار چوب VRIO برای برتری رقابتی از این چشم انداز به عنوان روش مفیدی از مشخص نمودن دارایی های استراتژیک ظهور یافت. دارایی های استراتژیک در این چهار چوب ، دارایی های می باشند که ارزشمند (از نظر اقتصادی مهم یعنی آنها برای شرکت پول ساز می باشند ) ، کمیاب ( منحصر به فرد ، بدان معنی که تعداد اندکی از شرکت ها  دارای این منابع می باشند ، غیر قابل تقلید ( به سختی کپی می شوند  ، بدان معنی که تکثیر آنها هزینه بر بوده و دشوار است تا معین نمود آنچه را دیگر شرکت ها برای داشتن چنین دارایی های استراتژیکی انجام می دهند ) و آنها از حمایت سازمانی برخوردارند ( حمایت مدیریتی قوی و پروسه ها و سیستم هایی برای پشتیبانی دارایی ها ).