دانلود مقاله ترجمه شده تجزیه‌وتحلیل کمی مقاومت سازمانی و مهندسی مجدد فرآیند کسب‌وکار: بررسی کشور اوگاندا

 بسیاری از سازمان‌ها در کشور افریقا نیازمند مهندسی مجدد فرآیند کسب‌وکارشان برای بهبود کارایی هستند. هدف عمومی این مطالعه شناخت تاثیرات فاکتورهای متفاوت، شامل مقاومت سازمانی دربرابر تغییر، مهندسی مجدد فرآیند کسب‌وکار (BPR) است. مطالعات نشان‌می‌دهند که تنها 30.4% از پروژه‌های BPR در اوگاندا، سیستم‌اطلاعاتی قابل‌استفاده‌ای دارند. پژوهشگران فاکتورهای تاثیرگذار برروی BPR و دلیل‌های محتمل شکست BPR را شناسایی‌کردند. پاسخ‌های احساسی شناخته‌شده کاربران در برابر پیاده‌سازی BPR از مقبولیت تا تست، سهل‌انگاری و خشم محدوده‌بندی‌می‌شود. براساس یافته‌های مطالعه، پژوهشگران مجموعه‌ای از توصیه‌های پیاده‌سازی BPR را فرمول‌بندی‌کرده‌اند. این مقاله یکی از علایق مدیران سازمانی، در پیاده‌سازی BPR و پژوهش‌های آینده در زمینه‌های مرتبط با این مطالعه است.

مهندسی‌مجدد فرآیند کسب‌وکار (BPR) تحلیل وطراحی دوباره جریان‌کاری از طریق شرکت است (Hammer and Champy , 1990). بعد از بحران‌اقتصادی سراسری اواخر 1980، بسیاری از سازمان‌ها و شرکت‌ها در سراسرجهان به‌احیای عملکرد خود توجه‌کردند. بیشتر شرکت‌ها به فرآیند "کوچک‌سازی" روی‌آوردند، لذا دولت سیاستی شامل از نوسنگرسازی کارمندان برای کاهش هزینه‌های‌عمومی طراحی‌کرد...