دانلود مقاله ترجمه شده چارچوب برنامه ریزی استراتژیک برای تعمیر و نگهداری

هدف – هدف مطالعه پیش رو این است تا چارچوبی را برای توسعه طرح استراتژیک تعمیر و نگهداری معرفی نماید که کار تعمیر و نگهداری را با استراتژی یکپارچه مرتبط می سازد و آن را با دیگر حوزه های کارکردی یکپارچه می سازد . بر طبق چارچوب پیشنها د شده ، پروسه سیستماتیک برای برنامه ریزی استراتژیک توصیف می گردد و فاکتور های اصلی موفقیت که نیازمند توجه خاصی هستند ، شناسایی می شوند .

طراحی / روش شناسی / رویکرد – روش شناسی تحلیلی برای توسعه رویکرد سیستماتیک در اجرای چارچوب مورد قبول قرار می گیرد .

یافته ها – مطالعه در می یابد که مداخله سهامداران اصلی و همچنین تعهد مدیریت ارشد برای توسعه موفقیت آمیز طرح استراتژیک نگهداری اساسی می باشد . پروسه توسعه طرح استراتژیک در تعمیر و نگهداری با دیگر حوزه ها فرق دارد چون منافع غیرملموس این پروسه برای سازمان و نوع خاص سهامداران را می توان مشاهده نمود . تاکید بیشتری بایستی در هدایت مدیریت ارشد و دیگر شرکاء درون سازمان اتخاذ گردد .

پیچیدگی های عملی  - مدیران ارشد تعمیر و نگهداری و توسعه دهندگان استراتژی می توانند از این مطالعه در توسعه طرح هایشان سود ببرند . پروسه توسعه طرح به خوبی در وضعیتی سیستماتیک توضیح داده خواهد شد که توسعه دهندگان را در کل پروسه هدایت خواهد کرد .

اصلیت / ارزش – ادبیات مدیریت استراتژیک و موضوعات استراتژیک در تعمیر و نگهداری برای تنظیم زیر ساختی برای چارچوب و تقویت پروسه برنامه ریزی  استراتژیک با راهبرد های جایگزین برای موضوعات مختلف خلاصه می شود که در انتخاب مناسب ترین استراتژی کمک خواهد کرد . ارزش مقاله در چارچوب ان قرار دارد که عناصر برنامه ریزی استراتژیک را همراه با  هم در چارچوب یکپارچه قرار می دهد .

کلمات کلیدی – تعمیر و نگهداری ، برنامه ریزی استراتژیک  ، سازمان ها ، استراتژی یکپارچه

برنامه ریزی استراتژیک به طور فزاینده ای توسط سازمان های مختلفی در سراسر جهان مورد قبول قرار گرفت تا در زمان مواجه با چالش ها در محیط کسب و کار بسیار رقابتی و با تغییر سریع به انها کمک کند . بهرحال ، این استراتژی های یکپارچه نیاز دارند تا توسط استراتژی ها برای کار های پشتیبانی اصلی همراهی گردند . شرکت های بازرگانی  ساخت و تولید و ساختمان سازی به شدت به دستگا ها و تجهیزات در ایمن کردن برتری رقابتی وابسته هستند . تعمیر و نگهداری ، کاری است که عمدتاً با جنبه کسب و کار مرتبط می باشد . بنابراین ، اساسی است تا طرح درازمدتی برای تعمیر و نگهداری داشته باشیم که دیدگاه ، ماموریت و اهداف سازمان و تغییرات پیش بینی شده در فناوری را مورد توجه قرار خواهد داد .

تعمیر و نگهداری در معنی محدودش شامل تمامی فعالیت های مرتبط با نگهداری سطح مشخصی از تغییر پذیری و قابلیت اطمینان  سیستم و اجزایش و توانایی اش برای اجرای با سطح کیفیت استاندارد می باشد .  تعمیر و نگهداری شامل فعالیت های مرتبط با نگهداری فهرست موجودی قطعه یدکی ، منابع انسانی و مدیریت ریسک  می باشد . تعمیر و نگهداری در مفهومی گسترده تر ، شامل تمامی تصمیمات در تمامی سطوح سازمان مرتبط با اکتساب و نگهداری سطح بالا دسترس پذیری ، قابلیت اطمینان و ارزش  دارایی هایش می باشد . تعمیر و نگهداری به حوزه کارکردی حیاتی در اکثر سازمان ها و سیستم ها از جمله ساختمات سازی ، ساخت و تولید ، حمل و نقل و غیره تبدیل می شود .  تعمیر و نگهداری به عملکرد اصلی تبدیل می شود که تاثیر می گذار و تحت تاثیر چندین حوزه کارکردی دیگر مثل تولید ، کیفیت ، فهرست موجودی ، بازاریابی و منابع انسانی قرار می گیرد . همچنین تعمیر و نگهداری به عنوان بخش اساسی زنجیره تامین کب و کار در سطح جهانی به حساب می اید . این نقش در حال افزایش تعمیر و نگهداری در هزینه بالایش منعکس می شود که تخین زده می شود 30 درصد از هزینه اجرایی کلی کسب وکار ساخت و تولید و ساختمان سازی مدرن می باشد . به همان نحو ، برنامه ریزی برای تعمیر و نگهداری به بخش اساسی برنامه ریزی برای کل سازمان می باشد ...