چطور این مقاله مديريت را دانلود کنم؟
فایل انگلیسی این مقاله با شناسه 2000530 رایگان است. ترجمه چکیده این مقاله مديريت در همین صفحه قابل مشاهده است. شما می توانید پس از بررسی این دو مورد نسبت به خرید و دانلود مقاله ترجمه شده اقدام نمایید
حجم فایل انگلیسی :
279 Kb
حجم فایل فارسی :
134 کیلو بایت
نوع فایل های ضمیمه :
PDF+Word
کلمه عبور همه فایلها :
www.daneshgahi.com
عنوان فارسي
ارتباط رهبری اخلاقی با عملکرد کارکنان :نقش هاي تبادل رهبر- عضو، اعتماد به نفس، و هویت سازمانی
عنوان انگليسي
Linking ethical leadership to employee performance: The roles of leader member exchange, self-efficacy, and organizational identification
نویسنده/ناشر/نام مجله
Organizational Behavior and Human Decision Processes
این مقاله چند صفحه است؟
این مقاله ترجمه شده مديريت شامل 10 صفحه انگلیسی به صورت پی دی اف و 20 صفحه متن فارسی به صورت ورد تایپ شده است
چکیده
این پژوهش،ارتباط بین رهبری اخلاقی و عملکرد را با استفاده از داده های جمهوری خلق چین مورد بررسی قرار داده است. همگام با نظریه هاي تبادل اجتماعی، یادگیری اجتماعی، و هویت اجتماعی، ما تبادل رهبر- عضو (LMX)، اعتماد به نفس، و هویت سازمانی را به عنوان واسطه هاي مطروحه در خصوص رابطه رهبری اخلاقی و عملکرد مورد بررسی قرار داديم. نتایج حاصل از گزارشات72 سرپرست و 201 كارمندنشان داد که رهبری اخلاقی بطور مثبت و قابل توجهی با عملکرد کارکنان در ارتباط ميباشد، که توسط ناظران بيواسطه اين رابطه رتبه ندي شده و این رابطه به طور کامل توسط LMX، اعتماد به نفس، و هویت سازمانی و کنترل برای عدالت رویه ای مرتبط گشته است. ما یافته های خود رادر تئوری و عمل مورد بحث قرار ميدهيم.
مقدمه
رهبری اخلاقی، به عنوان'' ارائه رفتار مناسب هنجار از طریق اقدامات شخصی و روابط میان فردی، و ترويج چنین رفتاری به پيروان از طریق ارتباط دو طرفه، تقویت، و تصمیمگیری'' (براون، Treviño، و هریسون، 2005، ص 120). در ارائه نظریه رهبری اخلاقی، براون و همکاران (2005) عنوان كردند که رفتار رهبری اخلاقی نقش مهمی را در ترویج بهبود نگرشهاو رفتارهای کارکنان ایفا میکند. در پشتیبانی، کار قبلي رهبری اخلاقی را با نفع اجتماعی و بطور منفي با رفتارهای انحرافی مرتبط ساخته است...
رهبری اخلاقی تبادل رهبر-عضو
:کلمات کلیدی
Abstract
This research investigated the link between ethical leadership and performance using data from the People’s Republic of China. Consistent with social exchange, social learning, and social identity theories, we examined leader–member exchange (LMX), self-efficacy, and organizational identification as mediators of the ethical leadership to performance relationship. Results from 72 supervisors and 201 immediate direct reports revealed that ethical leadership was positively and significantly related to employee performance as rated by their immediate supervisors and that this relationship was fully mediated by LMX, self-efficacy, and organizational identification, controlling for procedural fairness. We discuss implications of our findings for theory and practice
Keywords:
Ethical leadership Leader–member exchange
سایر منابع مديريت-مدیریت دولتی در زمینه رهبری