دانلود مقاله ترجمه شده اکتشاف منبع تنوع در موضوعات پذیرش نوآوری سازمانی –مطالعه تجربی عنوان منتخب مدیران بر موضوعات پروژه مدیریت دانش در تایوان

مدیریت دانش ، رقابت پذیری سازمانی را ارتقاء می دهد. . بنابر این ، پذیرش مدیریت دانش در بعضی موسسات به طور یکپارچه مورد تاکید قرار نگرفت . اگر بحث های اغازین مدیران در باره موضوعات نواوری در نشست سازمانی مطرح نمی شد ، هیچ اقدام سازمانی اتفاق نخواهد افتاد چون مدیران حق تصمیم گیری برای تخصیص منابع در نشست سازمان را دارند . علاوه بر این ،مزایای پذیرش مدیریت دانش در زمانی که باERP مقایسه می گردد بسیار واضح نمی باشد اما هنوز هزینه بر می باشد . از اینرو مطالعه پیشرو ، عنوان مدیران رابر ای  موضوعات پروژه مدیریت دانش و تاثیرش را بر تمایل اشان برای بحث در نشست سازمانی کشف نمود. مجموع161 پرسشنامه معتبر برگشت داده شده از مدیران با PLS تحلیل گردیدند . نتایج دال بر تاثیر چشمگیر عنوان مدیر در تمایل اشان برای بحث در مورد موضوعات  بود . برای موسسه علاقمند برای گسترده تر کردن پذیرش مدیریت دانش ، حل کردن مشکل عنوان مدیر قبل از بحث کردن در مورد موضوعات در نشست سازمانی ، هم شروع و هم قبول مدیریت دانش را تسهیل می سازد.

مدیریت دانش  نسبت به سازمان ها مهم می باشد . مدیریت دانش اقدامات مهمی را برای یکپارچه سازی منابع سنتی و قابلیت ها در روشی نوآورانه منجصر به فرد مطرح می سازد و ارزش مشتری بیشتررا نسبت به رقباء فراهم می نماید . برای مثال ، از طریق اشتراک دانش کارکنان در سازمان ، دانش سازمان انفرادی به دانش سازمانی تبدیل می شود و نوآوری سازمانی را بر می انگیزد . این کار باعث می شود تا سازمان ها رقابت پذیر گردند . همچنین بعضی از محققان بر عملکرد مدیریت دانش تمرکز می کنند . بنابر این ، پذیرش مدیریت دانش در در موسسات تایوان با آنچه مورد تاکید نحقیق دانشگاهی می باشد متداول و یکپارچه نمی باشد . بدون آغاز بحث موضوعات نوآورانه در نشست سازمانی ، اقدام سازمانی بیشتری به عهده گرفته نخواهد شد . مدیران این حق را دارند تا نشست سازمانی را مورد توجه و رسیدگی قرار دهند و برای تخصیص منابع سازمانی تصمیم بگیرند . بنابر این ، مهم است تا گرایش مدیران را نسبت به نوآوری مدیریت دانش و تمایل اشان برای بحث بر سر موضوعات نوآورانه در نشست سازمانی در زمانی که موسسات تمایل دارند تا مدیرت دانش یکپارچه تر را بپذیرند ، درک کنیم . در پذیرش نواوری سازمانی ، مدیران بویژه در تصمیم گیری برای تخصیص منابع سازمانی نقش مهمی دارند . مدیران این حق را دارند تا در نشست مدیریتی حاضر شوند ، در مورد موضوع بحث نمایند و در موردتخصیص منابع سازمانی تصمیم بگیرند . مدیران نه تنها اطلاعات ساده و غیر مرتبط را فیلتر می کنند بلکه اطلاعات مهم را در ذهن اشان نگه می دارند و برای پاسخگویی کافی اطلاعات را بیشتر پردازش نمایند . برای مثال مدیران می توانند تا در مورد موضوعات مهم در نشست سازمانی بحث کنند و درباره پاسخ اشان برای اطلاعات مهمی که آنها پردازش می کنند ، تصمیم بگیرند . این کار ها باعث می گردند تا این موضوعات در سازمان قانونی گردند و این موضوعات حتی بیشتر استراتژی سازمانی گردند . بنابر این ، منابع در سازمان ها محدود می شوند . در تصمیم گیری که موضوعات دستور جلسه سازمانی را وارد می کنند ، تعدادی از موضوعات دیگر برای امکان ورود دستور جلسه برای کسب تخصیص منابع سازمانی رقابت می کنند . اگر موضوعات در دستور جلسه سازمانی بحث نگردند ، موضوعات ارایه شده توسط سازمان ها مطابق با قانون نمی باشد و اقدامات مرتبط بیشتر بر عهده گرفته نخواهند شد . از اینرو ، گرایش مدیران به سوی  موضوعات حایز اهمیت می باشد..