دانلود مقاله ترجمه شده توسعه روش هزينه يابي بر مبناي فعاليت – مقايسه فرانسه وچين

در فرانسه مانند آمریکا ABC به عنوان چاره ای برای بحران حسابداری مدیریت در نظرگرفته می شود. درحال حاضر سطح اشاعه در فرانسه به همان اندازه مهم است كه درکشورهای انگلوساکسون است .  تعجبی ندارد روش ABC  در کشورهای توسعه یافته غربی نسبت به چین بيشتر است است. محققان چینی قرن 21 در دهه 1990 تحقیق درباره ABC را شروع کردند  و ما  می توانیم  ABC اجرا شده  در موسسات تولیدی و پس از آن درصنایع خدماتی را مشاهده کنیم .  ما همچنین می توانیم تشابه بین موقعیت های چینی و فرانسوی را تشخیص دهیم. در فرانسه ، ما برخی مقاومت ها ی روش آنگلوساکسون در مدیریت شرکت ها را مشاهده کردیم  كه درآغاز روش  ABC به شدت مورد انتقاد قرارگرفت .

شیوه های سنتی حسابداری مدیریت به دلیل عدم آماده کردن اطلاعات دقیق و به موقع مورد حمله قرار گرفت (کوپروکاپلان ،1991، گاسلین 1979،کاپلان ،1984).

از آنجا که کار ، جانسون و کاپلان (1987) درباره (رابطه گمشده) از  شیوه های حسابداری مدیریت است و محققان انگلوساکسون در مورد انتشار هزینه و نوآوری های حسابداری مدیریت بسیار پویا  مطالعه کردند. (اندرسون ویانگ، جانسون ،1992).

روش ABC در ایالات متحده در طول دهه 80 طراحی شده است. (کوپروکاپلان ، 1988 ) سیستم هزینه تصفیه که بیشتر هزینه های مستقیم را طبقه بندی می کند ، به صرف تعداد منبع هزینه غیر مستقیم و شناسایی محرک هزینه است .ABC  با استفاده منابع هزینه ای کمتر که فعالیت نامیده می شود  تخصیص هزینه بهتری دارد .  در استفاده از محرکهای هزینه ای ،  هزینه یابی بر مبنای فعالیت ، تخصیص هزینه به سایر موضوعات مانند محصولات و خدمات است. با استفاده از تحقیقات تاریخی جانسون وکاپلان  ما درک می کنیم چارچوبی که ازآنABC    به وجودآمد. جستجوی روشهای حسابداری مدیریت می تواند فرآیند تصمیم گیری جانسون وکاپلان را واضح تر بیان کند:اول به تجزیه وتحلیل عمیق تر از فرآیندها وفعالیت های سازمان می پردازد.دوم به پیوند استراتژیک با یکدیگر ومدیریت عملیاتی بستگی دارد.

 روشABC  درابتدا تصورشده بود که برای اصلاح تخصیص سربار، گمراه کننده است.پاسخ نادرست به هزینه استاندارد روشهای آمریکایی بود. اما چندین دانشمند مانند لی باس (1999) درفرانسه، به سرعت روشABC ونفع مدیریتی (ABM) واهمیت استراتژیک را توضیح می دهد( جونزوداگ دیل،2002).....