دانلود مقاله ترجمه شده ارزیابی موفقیت در ایجاد مدیریت دانش و اولویت بندی ابعاد آن بوسیله‌ی فرایند سلسله مراتبی در صنعت نفت و گاز ایران

چکیده

سازمان‌ها با استفاده از قدرت دانش می‌توانند اولویت‌های دراز مدت خود در حوزه‌های رقابتی مختلف را حفظ کنند. برخلاف سایر حوزه‌های مدیریتی، مدیریت دانش حوزه‌ای گذرا به شمار نمی‌رود، بلکه آثار درازمدتی به همراه دارد. امروزه فضا و شرایط رقابتی سازمان‌ها پیچیده‌تر از گذشته شده و چنان با سرعت رو به تغییر است که سرعت تغییرات در بیشتر سازمان‌ها، بسیار بیشتر از قدرت عکس العمل نشان دادن و مواجهه با این تغییرات است. تغییر دائمی دانش موجب برهم خوردن وضعیت تعادل در سازمان‌ها شده است. از این منظر، تنها سازمان‌هایی توان بقا دارند که بتوانند مزیت رقابتی خود را حفظ کنند. طبق گفته‌ی دانشمندان و اندیش‌مندان، حفظ مزیت رقابتی و بقای سازمان از طریق مدیریت دانش امکان پذیر است، بطوریکه می‌توان مدام دانش جدید در سازمان خلق کرد. این مقاله به بررسی و ارزیابی موفقیت دانش در شرک توسعه‌ی صنایع نفت و انرژی قشم می‌پردازد که یکی از شرکت‌های فعال در صنعت نفت و انرژی به شمار می‌رود. همچنین این مقاله به تبیین ابعاد ارزیابی موفقیت و وضعیت شرکت پرداخته و خلأهای موجود در هر بُعد را تعیین می‌کند. این پژوهش به روش توصیفی – ارزیابی انجام شده و طی آن پرسشنامه‌ای با 35 پرسش بر مبنای مدل سنگ بنای مدیریت دانش حول 8 بُعد طراحی شده است. در پایان، راه کارهایی برای بهبود وضعیت این شرکت ارائه شده است.

1-مقدمه

دانش عبارتست از ترکیبی از تجارب، ارزش‌ها، اطلاعات و تمایلات. دانش از اطلاعات حاصل می‌شود و اطلاعات از دانش. بخش اعظمی از دانش به شکل تلویحی در دست افراد است. از سویی دانش به عنوان یک مزیت رقابتی از سوی اجتماعات معتقد به سرمایه پذیرفته شده است، بنابراین مدیریت دانش به سازمان‌ها در داشتن فرایند دانشی موثر کمک می‌کند. سازمان‌ها می‌بایست برای انتخاب بازار از دانش فعلی و ایجاد دانش جدید بهره بگیرند. مدیریت دانش در انجام این کار به سازمان‌ها کمک می‌کند. تحلیل مدیریت دانش ما را به درکی از وضعیت سازمان و اینکه کدام بخش سازمان نیازمند توسعه است می‌رساند. این موجب می‌شود اطلاعاتی در زمینه‌ی فرایند انتقال دانش و نحوه‌ی انتقال آن در سازماندهی اطلاعات و ترویج، تسهیل و بکارگیری آن‌ها بدست آوریم (رمضانی، 2004)...