دانلود مقاله ترجمه شده ارتقا شایستگی های یک مدیر پروژه: ارائه یک دیدگاه جمعی از شایستگی های مهم تر

چکیده

گزارشات در زمینه مدیریت پروژه اغلب الزامات ، مهارت ها ، ویژگی ها و نقش های مهم یک مدیر پروژه موفق را مطرح می کند. هدف این مقاله ارائه یک مبحث بوسیله ارائه گزارش از نتایج حاصل از خودارزیابی مدیر پروژه با توجه با شایستگی های فردی و اجتماعی است. الزامات مرتبط با شایستگی ها و مهارت ها زندگی کاری  یک مدیر پروژه به صورت تئوری شایستگی های آنها را تحت تاثیر قرار می دهد. خودارزیابی مبتنی بر وب بوسیله نه تنها یک گروه بزرگ ( شامل 750 نفر) از مدیران پروژه انجام پذیرفت بلکه تعدادی از دانش آموزان نیز در پروژه در نظر گرفته شدند. این مقاله یک روش خود ارزیابی را به منظور جمع آوری و تجزیه و تحلیل داده ها  در زمینه نقش شغلی مدیر پروژه بر مبنای شایستگی ها فراهم می کند. شایان ذکر است که خود ارزیابی شایستگی مستقیما شایستگی ها را مورد ارزیابی قرار نمی دهد بلکه بیانیه های مرتبط با کار یک مدیر پروژه را ارزیابی می کند. به عنوان یک نتیجه بسیار ارزشمند از این پژوهش می توان مطرح کرد به صورتی که نظر جمعی در مورد شایستگی های بسیار مهم شغل یک مدیر پروژه باید هنگام استخدام و  ارتقا مدیر پروژه در نظر گرفته شود.

1-مقدمه

یک پروژه اغلب مستقل ، منحصر به فرد و به صورت مرحله ای انجام می شود و در محتوا ، مدت و هزینه ها دارای محدودیت هایی است. علاوه بر این یک پروژه معمولا اهداف مرتبط با محتوا و همچنین اهداف کیفی روشنی دارد و ارتباط مستقیمی با اهداف استراتژیک سازمان دارد. علاوه بر این ، کله لند و کرزنر پروژه را به صورت یک ترکیبی از منابع انسانی و منابع غیر انسانی در یک سازمان تعریف کردند که برای دستیابی به یک هدف خاص با یکدیگر همکاری می کنند. کراوفورد بیان کرد که یک مدیر پروژه از سازمان ها و بخش های صنعتی مختلفی برای با طیف وسیعی از محتواها استفاده می کند. در بسیاری از سازمان ها ، انجام تغییرات معمولا در قالب یک پروژه انجام می شود. در چنین پروژه هایی ، همانند سازمان ها مبتنی بر پروژه ، بهره وری مدیران پروژه فوق العاده مهم است. بنابر این ، مدیران پروژه باید خودشان را در زمینه پاسخگویی به الزامات فزاینده شغل شان توانمند کنند....