دانلود مقاله ترجمه شده منابع انسانی در یک محیط غنی از هوش تجاري

چکیده

هدف. در حالیکه بسیاری از سازمانها شروع به استفاده از هوش تجاري (BI) در بسیاری از حوزه­هاي کسب و کار خود نموده­اند و ایجاد دستاوردهای قابل توجهی را در برنامه كار خود قرار داده­اند، آنها از هوش تجاري در حوزه مديريت منابع انسانی (HR) بهره كمي برده­اند. هدف از این مقاله، پیشبرد فن­آوریهای هوش تجاري و تجزیه و تحلیل داده­ها به عنوان پیش­سازهایي براي طراحی پروتکلهای مدیریت منابع انسانی و استراتژیهاي پایگاه داده، مي­باشد.

طراحی/ روش­شناسی/ رویکرد. این مقاله در مورد این واقعیت است که افزایش شیوع جهانی­ شدن توسط برخي عوامل از جمله، مصرف­کنندگان رو به رشد در کشورهای در حال توسعه، پیشرفت تکنولوژیکی و تنوع نیروی کار در سراسر جهان، هدایت شده است. بخشهاي منابع انسانی شرکتهای جهانی باید به پیاده ­سازی تکنیکهای هوش تجاري و جمع­آوری پایگاه داده­ های جهانی بپردازند تا به اطلاعاتي از قبیل اصطكاك کارمند و استخدام، پاداش و منافع، توزیعهاي قومی، جنسیتی، فرهنگی، و ملیتي دست يابند. با استفاده از تکنیکهای تحلیلی پیشرفته در پایگاه داده جهانی، كارشناسان منابع انسانی به بینش کسب و کار هوشمند، پیش­بینی تغییرات دست خواهند يافت و از تصمیم­گیریها در سطوح عملیاتی و استراتژیکي آگاه ميشوند.

یافته ­ها. محیط تجاري، به طور مداوم در حال تحول است و در حال تبديل شدن به یک سیستم پیچیده ­تر همراه با رقابت جهانی مي­باشد، تصمیم­گیری در سازمان به طور فزاینده­ای به فرمي پیچیده و پیچیده ­تر تبدیل شده است. این کار باعث ایجاد چالشهايي برای بخش منابع انسانی سازمانهای جهانی برای مدیریت نیروی کار متنوع در فرهنگها، محدوده­های زمانی، تخصص و منافع گشته است.

پیامدهای عملی. فقط کسانی که مایل به انطباق شیوه­ های منابع انسانی خود با تغییر شرایط بازار کار جهانی شرکتهای چند ملیتی هستند، قادر به جذب و حفظ کارکنان با عملكردهاي قوي ميباشند. هوش تجاري و تجزیه و تحلیل داده­ها می تواند به تصمیم­گیریهای آگاهانه مبتنی بر دانش استخراج شده از داده­ها و گزینه های در دست، کمک کند. سازمانهایی که با موفقیت به اجرا BI ميپردازند، قادر به تصمیم­گیری با سرعت و دقت بیشتر ميباشند. آنها دسترسی بهتر و سریعتري به فعالیتهای کلیدی و فرآیندهای دارند که سازمانها و بخشهای کارکردی آنها باید آن فرآيندها را جهت برآورده­کردن اهداف خود دنبال كنند.

اصالت / ارزش. این مقاله، یکی از مهمترین مشکلات آموزشي شرکتهای چند ملیتی را در رابطه با انطباق شیوه­های منابع انسانی آنها با تغییر شرایط بازار نيروي كار جهانی مورد بحث قرار ميدهد. با ترکیب هوش تچاري و تجزیه و تحلیل داده­ها در طراحی پروتکلهای مدیریت منابع انسانی و استراتژیهاي پایگاه داده، آنها می­توانند به جذب، توسعه و حفظ کارمندان با عملكردهاي قوي بپردازند و در رقابتهای تجاري جهانی به موفقيت دست يابند.

1-مقدمه

هوش منابع انسانی (HRI) متشکل از فرآیندهایي برای ساخت حقایق مبتني بر تصمیمات منابع انسانی در یک محیط غنی­ شده از هوش تجاري (BI)، است. هوش تجاري،  شامل مهارتهای افراد، فن­آوریها، برنامه­ های کاربردی، و فرآیندهای کسب و کار برای تصمیم­گیریهاي تجاري استراتژیک و تاکتیکی به شيوه­اي بهتر مي­باشد. این امر یک نقش حیاتی در دستیابی به مزیت رقابتی در ميان رقبايي كه اقتصاد ما را به چالش­ كشيده­ اند، ايفا مي­كند. این مراحل مربوط به جمع ­آوری، تبديل و مدیریت اطلاعات کلیدی مربوط به منابع انسانی و اسناد جهت تجزیه و تحلیل اطلاعات جمع آوری شده با استفاده از هوش تجاري و تجزیه و تحلیل مدلهای تجاري، و انتشار نتایج تجزیه و تحلیل براي تصمیم­گیرندگان جهت اتخاذ تصمیم­گیریهای هوشمند مي­باشد. مدلهاي تحلیلی شامل روشهای استخراج داده­ های آماری و تجزیه و تحلیل حجم زیادی از داده ­ها برای تحقيق، گزارش، تجسم، و تکنیکهای تحلیلی پیشرفته برای خوشه­بندی، طبقه­ بندی، تقسیم­بندی، و پیش­بینی مي­باشد. نتایج تجزیه و تحلیل به ارائه بینش تجاري مينمايد و به تصمیم گیریهای کسب و کار به شيوه­اي بهتر كمك مي­كند...