برنامه ريزی استراتژيک در صدد است به سه سوال اصلی سازمان پاسخ گويد: سازمان كجاست؟ (وضع موجود)، آرزو دارد به كجا برود؟ (وضع مطلوب)، چگونه خواهد رفت؟ (استراتژيك). استراتژی كوتاهترين و مطمئن ترين راه رسيدن به هدف است. می توانید این تحقیق رشته مدیریت را به صورت فایل word دانلود نمایید.
مقدمه
برنامه ريزي به آن دسته از اقداماتي اطلاق ميشود كه مشتمل بر پيش بيني هدفها و اقدامات لازم براي رويارويي با تغييرات و مواجهه با عوامل نامطمئن از طريق تنظيم عمليات آينده است.
ويژگي يك برنامه خوب
1- اهداف برنامه بايد روشن، مشخص و قابل فهم باشد.
2- برنامه بايد ساده و جامع باشد.
3- برنامه بايد كاملا متعادل و درعين حال قابل انعطاف باشد.
4- هر برنامه اي بايد داراي محدوديت زماني باشد.
5- برنامه بايد با همكاري كاركنان تهيه شود.
6- وحدت برنامه ريزي از جانب مديران مختلف مورد تاكيد قرار گيرد.
عوامل پايه اي موثر بر برنامه ريزي استراتژيك نيروي انساني
1- عوامل محيطي: مانند رقابت، اتحاديه ها، چرخه حيات محصول
2- عوامل سازماني: مانند اندازه سازمان، پيچيدگي، مازاد منابع مصرف نشده
3- عوامل نهادي: مانند مقررات قانوني، الزامات و گروههاي ذينفع
4- عوامل فناوري: مانند ماهيت فرايند توليد
فهرست مطالب
· تعريف مديريت
· مهمترين منبع
· منابع مديريت
· برنامه ريزي
· ارزشيابي
· شاخصهاي برنامه
· وظايف مديريت
· انواع استراتژيها و ويژگيهاي آن
· تعريف برنامه ريزي
· ويژگي يك برنامه خوب
· سطوح مديريت
· انواع برنامه ريزي
· روشها و شيوه هاي مرسوم در برنامه ريزي
· انواع روشهاي برنامه ريزي از لحاظ زماني
· مراحل برنامه ريزي ميان مدت
· برنامه ريزي بلند مدت
· تعريف استراتژي
· برنامه ريزي استراتژيك
· چالشهاي نيروي انساني
· دوره هاي زندگي انسانها
· سير تحول نيروي انساني
· عوامل پايه اي موثر بر برنامه ريزي استراتژيك نيروي انساني
· انواع برنامه ريزي استراتژيك
· مدل برنامه ريزي استراتژيك
· ويژگي برنامه ريزي استراتژيك
· مزاياي برنامه ريزي استراتژيك
· ويژگيهاي فرآيند برنامه ريزي استراتژيك موفق
· تفاوت برنامه ريزي استراتژيك با برنامه ريزي عملياتي
· مراحل فرآيند برنامه ريزي استراتژيك در مدل برايسون
· چرا در برنامه ريزي استراتژيك بايد از مشاركت كاركنان استفاده كرد
· داده، اطلاعات، دانش، خرد
· ويژگيهاي اطلاعات مناسب