دانلود مقاله ترجمه شده مدیریت استراتژیک اطلاعات، نوآوری و عملکرد

هدف ما روشن ساختن اثر استراتژی های مدیریت اطلاعات (علم) (KM) بر نواوری شرکت و عملکرد سازمان است. سازمان ها از مفاهیمی که KM می تواند داشته باشد مطلع نیستند. بر اساس یک مطالعه تجربی تشکل از 310 سازمان اسپانیایی و مدلسازی معادلات ساختاری، نتایج نشان می دهند که هر دو استراتژی KM (تدوین و شخصی سازی)  بر نوآوری و عملکرد سازمانی بطور مستقیم و غیرمستقیم (از طریق افزایش قابلیت نوآوری) موثر است. همچنین، یافته ها تاثیر متفاوتی از استراتژی های KM را بر ابعاد مختلف عملکرد سازمانی ثابت می کنند.  نتیجه گیری های ما می تواند به دانشگاهیان و مدیریان در طراحی برنامه های استراتژیک KM کمک نماید تا نوآوری، کارامدی و سودآوری بیشتری محقق گردد.

1-مقدمه

در دهه گذشته، اهمیت اطلاعات توسط دانشگاهیان و کارپردازان مورد تاکید قرار گرفته است. امروزه اطلاعات اساس رقابت است و بخصوص اطلاعات ضمنی می تواند منبع سود باشد چون منحصربفرد، کمی سیار و کمی قابل تقلید و غیرقابل جایگزینی است. با این همه صرفا عمل پردازش اطلاعات خود مزیت استراتژیک آن را تضمین نمی کند، بلکه اطلاعات باید مدیریت شود. در سالهای بعد، موسساتی که اطلاعات جدید ایجاد می کنند و آن را بطور موثر اعمال می کنند، در خلق مزایای رقابتی موفق خواهند بود. اسکیرم (2001) مدیریت اطلاعات (KM) را به صورت "مدیریت صریح و سیستماتیک اطلاعات حیاتی . فرآیندهای مربوط به خلق، سازمان دهی نشر، استفاده و بهره برداری" تعریف می کند. اصول KM در هر رشته و حرفه سازمانی بررسی و پیاده سازی شده است. این تنوع در پیشرفت سریع این موضوع و نیز به عدم یکپارچگی ایده ها و واژه شناسی سهیم اشت. در این شرایط، چند چالش برای ایجاد KM بعنوان یک رشته جداگانه وجود دارد.